Bộ phận dây đeo MIM

Mục

Vật chất

Quy trình sản xuất

Nhiệt độ thiêu kết

Khuôn

Phong tục

hạt dây đeo

Hợp kim titan

khuôn ép kim loại

1350 độ

Để được tùy chỉnh

Đúng

Vật liệu có sẵn

Thép không gỉ carbon thấp, hợp kim titan (Ti, TC4), hợp kim đồng, hợp kim vonfram, hợp kim cứng, hợp kim nhiệt độ cao (718, 713)

Kết thúc

Độ chính xác kích thước

mật độ sản phẩm

điều trị ngoại hình

Trọng lượng phù hợp

Độ nhám 1-5μm

（±{{0}}.1% -±0.5% ）

92-95 phần trăm

Gương phản chiếu

0.03g-400g）

hiệu suất tiêu chuẩn

Hiệu suất tiêu chuẩn (O Nhỏ hơn hoặc bằng {{0}}.3% , N Nhỏ hơn hoặc bằng 0.007% , σ=451617MPa, σ0.2 Lớn hơn hoặc bằng 343MPa, δ Lớn hơn hoặc bằng 18 phần trăm ).

bán

Quá trình sản xuất của tất cả các sản phẩm được hỗ trợ bởi hệ thống sản xuất và được giao theo thời gian đã thỏa thuận. (Nếu kích thước của bản vẽ cần thay đổi giữa chừng, người mua phải chịu trách nhiệm về sự không nhất quán với bản vẽ ban đầu. Nếu chúng tôi không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng trong quá trình sửa đổi, chúng tôi sẽ hoàn lại toàn bộ tiền)

Sau khi bán hàng

Sau khi bàn giao sản phẩm, chúng tôi sẽ niêm phong toàn bộ khuôn mẫu của bên mua để bảo quản an toàn.

(Giải quyết vấn đề) Nếu có sửa đổi lần thứ hai hoặc thứ ba trong quá trình sản xuất, chúng tôi sẽ trả lời sớm nhất trong vòng 1 giờ và chúng tôi sẽ giải quyết vấn đề của khách hàng chậm nhất trong vòng 8 giờ tùy thuộc vào tình hình của sản phẩm cần được đánh giá .

Đội ngũ kỹ thuật của chúng tôi

Zhongwei Precision có 5 kỹ sư chuyên nghiệp trong lĩnh vực ép phun kim loại và 15 kỹ thuật viên chịu trách nhiệm quản lý xưởng.

Triết lý của chúng tôi về quản lý chất lượng

1. Tập trung vào khách hàng
Các tổ chức phụ thuộc vào khách hàng, vì vậy các tổ chức nên hiểu nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng và vượt quá mong đợi của họ.
2. Lãnh đạo
Các nhà tổ chức thống nhất mục đích, phương hướng và môi trường nội bộ của tổ chức và tạo ra một môi trường trong đó nhân viên có thể tham gia đầy đủ vào việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. 80 phần trăm các vấn đề về chất lượng có liên quan đến quản lý và 20 phần trăm liên quan đến nhân viên.
3. Tham gia đầy đủ
Nhân viên ở tất cả các cấp là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức, và chỉ khi họ tham gia đầy đủ, họ mới có thể mang lại lợi ích cho tổ chức. Trách nhiệm công việc bao gồm tất cả các nhân viên (từ tổng giám đốc đến nhân viên cấp cơ sở).
4. Phương pháp tiếp cận theo quy trình
Quản lý các nguồn lực và hoạt động liên quan như một quá trình để đạt được kết quả mong muốn hiệu quả hơn. Phương pháp lưu đồ.
5. Phương pháp quản lý có hệ thống
Việc xác định, hiểu và quản lý một hệ thống các quy trình có liên quan với nhau theo các mục tiêu đã đề ra góp phần tạo nên hiệu lực và hiệu quả của một tổ chức. Nguyên tắc tích trữ của thùng gỗ.
6. Cải tiến liên tục
Đó là một mục tiêu phát triển vĩnh cửu của tổ chức. chu kỳ PDCA.
7. Cách tiếp cận dựa trên thực tế để ra quyết định:
Phân tích logic hoặc phán đoán dữ liệu và thông tin là cơ sở để ra quyết định hiệu quả. Nói chuyện với dữ liệu và sự kiện.
8. Mối quan hệ nhà cung cấp cùng có lợi
Nâng cao khả năng của tổ chức và các nhà cung cấp của tổ chức để tạo ra giá trị thông qua các mối quan hệ cùng có lợi.

Tài nguyên thiết bị

Công ty có 10 dây chuyền sản xuất MIM, CNC và xưởng sản xuất tự động hóa thông minh cho dây chuyền sản xuất, có thể đảm bảo sản xuất hàng triệu bộ phận MIM mỗi ngày.

Chứng nhận hệ thống

Chứng nhận ISO9001, ISO14001, IATF16949